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  ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，具體為財務資源、信息資源、物資、人力資源管理。當ERP軟件運營成功。作用是降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，減少資源的浪費，工作流程標準化。但ERP系統(tǒng)失敗也將帶給企業(yè)損失。實施ERP系統(tǒng)失敗是什么原因？

一：規(guī)劃

ERP系統(tǒng)實施前沒有規(guī)劃性，到了實施期ERP系統(tǒng)的問題便暴露出來。

二：審核

對ERP軟件商沒有審核，正確的方式是查看同行案例，并進行實地考察。

三：了解

對ERP系統(tǒng)了解程度不夠透徹，也就很難實現(xiàn)目的。正確的做法應該是，定制ERP系統(tǒng)功能清單，跟蹤后期進度。

四：時間

ERP系統(tǒng)的選型和完成需要的時間，不低于三個月。

五：負責人

部署ERP系統(tǒng)是很大的項目，當中沒有負責人是很難進行。

六：培訓

ERP系統(tǒng)上線后沒有進行合理性的培訓。

七：數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)的精確性很是關鍵，一旦數(shù)據(jù)不嚴格篩選，ERP系統(tǒng)也很難運行成功。

八：想法

認為ERP系統(tǒng)只要上線后便是一勞永逸，這個想法相當錯誤。ERP系統(tǒng)需要企業(yè)的管理制度結(jié)合。

九：定期

沒有對ERP系統(tǒng)進行定期的維護，只有定期維護才能完善系統(tǒng)。