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　在最近幾年我國的汽車行業(yè)迅速發(fā)展，因而也就帶動了汽修汽配行業(yè)上面的發(fā)展。但是具有非常多的汽修汽配企業(yè)發(fā)現(xiàn)，等企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，那些傳統(tǒng)的管理模式就適應(yīng)不了現(xiàn)代信息化市場的需求，因此為了能夠與市場進(jìn)行接軌，很多企業(yè)就開始應(yīng)用汽修汽配管理的系統(tǒng)來提升企業(yè)的管理水平。汽修汽配管理系統(tǒng)的實施涉及到企業(yè)多個部門， 而且具有一定的實施風(fēng)險，下面就為大家簡單介紹一下實施汽修汽配管理系統(tǒng)之前需要考慮哪些問題呢？

1. 明確汽修汽配管理系統(tǒng)的價值

　　汽修汽配管理的系統(tǒng)不只是一套計算機(jī)的管理軟件，它是一種以先進(jìn)、科學(xué)、規(guī)范的管理的理念，是IT技術(shù)以及業(yè)務(wù)應(yīng)用的相互結(jié)合，因此在汽修汽配的管理系統(tǒng)作用下，可以將企業(yè)當(dāng)中的離散資源給集中起來，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流和資金流以及在物流上面的統(tǒng)一管理，因而帶動企業(yè)實現(xiàn)一體化發(fā)展。特別是對于企業(yè)中不同職能的員工，汽修汽配管理系統(tǒng)就會具有不同的價值，因此企業(yè)在實施汽修汽配管理系統(tǒng)之前，需要做好相關(guān)培訓(xùn)工作，讓員工明確知道自己崗位對于汽修汽配管理系統(tǒng)的需求。

2. 是否有改變舊工作習(xí)慣的決心

　　汽修汽配的管理系統(tǒng)在實施之后，就會開始對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改革已經(jīng)優(yōu)化，還有就是將企業(yè)舊的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的低效以及無效環(huán)節(jié)刪掉，最后從根本上進(jìn)行提升整體的工作效率，還有提升企業(yè)競爭力，因此企業(yè)實施汽修汽配管理系統(tǒng)之前，需要明確自己有沒有改變舊工作的決心，如果業(yè)務(wù)流程改革不徹底，可能會讓汽修汽配管理系統(tǒng)的實施效果大不是很理想。

3. 能否與實施顧問建立良好溝通

　汽修汽配管理系統(tǒng)上面的實施顧問是企業(yè)和軟件實施方的紐帶，因為在汽修汽配管理系統(tǒng)的實施過程當(dāng)中，雙方都需要有平等、信任的態(tài)度，并且在溝通、爭論、協(xié)調(diào) 中逐步完成。因此實施顧問的溝通技巧對于項目的實施進(jìn)度具有非常大的影響，所以企業(yè)在實施汽修汽配管理系統(tǒng)之前，需要建立完善規(guī)范的溝通機(jī)制，從而保障雙方的溝通效率。

　汽修汽配erp管理系統(tǒng)的實施工作是一項系統(tǒng)化的工程，不僅需要實施方和企業(yè)共同去完成，還需要在項目實施過程當(dāng)中企業(yè)需要讓參與到項目當(dāng)中的員工清楚到自己的責(zé)任，進(jìn)而形成良好的互動合作。

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